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企业思想家:《经营方略》(升级版)书评:揭晓宋志平和企业背后的故事

来源:CNBM  发布时间:2019-10-23

      中国不仅有大企业,更有着与大企业生成相匹配的重量级企业家和深厚的企业思想。这是中国经济发展的巨大推动力,近日问世的《经营方略》(升级版)就是一部中国企业家的思想集锦。

       该书作者是我国知名企业家、中国建材集团董事长、党委书记宋志平。这位传奇人物扎根企业40年,担任一把手的26年里,数度临危救困,完成了一个个“不可能的任务”:1993年-2001年,担任北京新型建材总厂厂长期间,带领这家濒临倒闭的老国企集资自救、改制上市、快速转轨,稳稳挺立于市场经济大潮中;2002年以来的17年间,他领航的中国建材集团一路改革创新,一路风雨兼程,从几近破产的“草根”蜕变为全球最大的建材制造企业;2009-2014年,他更是一肩两任,把中国建材集团和中国医药集团两家同处充分竞争领域的央企双双带入世界500强。

       这些看似天方夜谭的故事是怎样发生的?背后的逻辑是什么?宋志平有哪些过人之处?《经营方略》(升级版)用全新视角揭晓了答案。

       这部书是宋志平众多著作中的特色之作,也是中国企业家著作中的一部特别之作。它特就特在,用文摘的形式,原原本本记录了宋志平40年间面对时代、行业、企业问题时的所思所想。不同于一般著述的是,该书并不是事后的回忆或总结,而是1993年以来的主要讲话讲课、媒体访谈、署名文章等内容集锦。宋志平把散落在时光中的思想碎片一一捡拾并汇集一处,又从上千万字的原始资料中精选出38万字,即把3%-4%的实录整理出来,倾情奉献给读者。该书就像一部企业家的“习题集”。书中收录的短文,每一篇都是千把字的小论述文,论点是什么、解题思路是什么、收获了哪些心得体会,全部讲得明明白白,生动刻画了企业家上下求索的心路历程。

       值得一说的是,该书的前身《经营方略》曾于2013年和2016年两次出版。相比之下,新书体系更加完整,内容更加详实,尤其可贵的是,书中用大量篇幅对近三年来的重大命题,如新常态下的战略抉择、过剩行业供给侧结构性改革、全球化4.0时代、实现高质量发展等做出清晰解答,对时下企业转型升级有着强烈的现实指导意义。翻开《经营方略》(升级版),静心品读,读者会被其浩博深邃的内容和严谨的框架逻辑深深吸引,越品越有滋味,越读越放不下。全书两条轴线十分醒目:横轴是关于企业经营的系统性思考,宋志平的思想世界架构独特、内涵丰厚,远远看去就像一棵繁茂的参天大树,走进去随手一摘,片片都是金叶子,令人拍案称绝;纵轴是关于企业思考的时间刻度,记载着宋志平在国企脱困、市场化改革、联合重组、规范治理、做强做优等各重要历史节点的不懈探索。两条轴线在时空中穿梭、延展、交汇、融合,最终凝成一座壮观富庶的企业思想宝库。细细感受,其中的“财富”让人惊叹:

经营的智慧

       宋志平的经营之道是个系统工程,六部分内容环环相扣,有机统一。“战略与目标”说的是“上兵伐谋”的策略。之于企业而言,“谋”包括缺什么找什么的战略之道、业务归核化的取舍之道、遵循规律把握机遇的成长之道、以变应变的生存之道、高质量发展的转型之道、达人达己的合作之道等。“改革与机制”深入探讨了国企改革、发展混合所有制、机制革命、弘扬企业家精神等热点问题,提出“央企市营”“参控相宜”“三盘牛肉”“找到最大公约数”“一个公式和十六字口诀”“从老三样到新三样”“脱下黄马褂”“改出去与改回来”等极具借鉴价值的先进模式。“整合与创新”重点介绍了过剩行业走出困境的现实路径、大企业联合重组的内在逻辑和成功法则,同时围绕开展有效创新,列举了若干即学即用的创新理论和方法,揭开了企业创新创业的神秘面纱。“经营与管理”开门见山地澄清了经营与管理的区别,继而详细介绍了企业的产品策略、价格策略、市场策略等盈利方法,以及三精管理、格子化管控、八大工法、六星企业等特色工法,并就开展董事会建设、做好董事长做了深度剖析。“团队与组织”以建立乐生平台、实现人的价值为出发点,解答了如何以人为中心、如何打造高质量团队、如何提高领导力、如何建设学习型组织、如何选人用人等重要命题。“文化与愿景”探讨了文化立企、包容哲学、企业品格、企业家责任等深层次问题,展现了大企业领军者深沉的人文关怀和厚重的思想境界。

鲜活的实践

       宋志平是个理想主义者、学者型企业家,更是个实践主义者、实干型企业家,纵然胸中装着星辰大海,却始终扎根足下的土地。作为一个出了名的“读书狂”,宋志平对彼得·德鲁克、克莱顿·克里斯坦森、吉姆·柯林斯、迈克尔·波特、杰佛里·维斯特等名家的经典理论了如指掌,对西方过剩经济走向和国有经济发展也颇有研究,但他的学习和思考不是镜中花、水中月,而是始终与自己的企业实践紧密结合,被赋予了顽强的生命力。正因如此,书中的方略不是艰深晦涩的理论知识,而是经过“实践—认识—再实践—再认识”循环往复而提炼出来的,每一条经验或教训都是宋志平用“一生做好一件事”的心血磨出来的,是用辛勤耕耘的汗水和泪水浇灌出的思想之花。书中列举的汪庄谈判、收人先收心、变相马为赛马等生动案例,一次次把读者带入栩栩如生的实战场景;价本利、三分天下、错峰生产等特色思想讲起来新奇有趣,用起来更是屡建奇效。就像宋志平自己说的那样,这本书“不是写出来的,而是做出来的”。“为者常成,行者常至”,没有深厚的实践功底、没有长期的思维训练、没有知行合一的能力,就不可能有《经营方略》这本散发着实践和思想光芒的精品之作。

岁月的风景

       宋志平的经营实践是我国微观经济发展的一个缩影,为读者了解过去40年中国企业的沧桑巨变打开了一扇窗。推开这扇窗,透过企业个体命运,我们可以看到大河奔涌的恢宏时代,看到千帆相竞的活力绽放,看到埋头苦干的隐忍倔强,看到跌宕起伏的人生故事。宋志平是国有企业家的代表人物,他系统性、连续性的企业实践,串连起市场经济体制改革迄今为止的全过程,忠实还原了国企市场化改革的艰辛历程。不少人认为,国企就像襁褓中的婴儿一样,躺在国家的怀抱里衣食无忧。从宋志平的企业故事来看,勇士的桂冠从来都是用荆棘编成的:做厂长时厂里穷得揭不开锅,他愁得六天不说话;挂帅中国建材时公司负债累累,做水泥被质疑“不够格”,联合重组被质疑“疯了”,发展混合所有制一路悬着心……可想而知,当事人所承受的压力和煎熬有多大!从这个意义上讲,所谓经营方略实际是被难题倒逼出来的,正是有了背水一战的勇气和谋略,一部分国企才能爬出弹坑,实现凤凰涅槃式的剧变。宋志平把这些刻骨铭心的记忆以及企业家经历的彷徨与伤痛、光荣与梦想一一保留下来,让读者看到了真实的国企和国有企业家究竟是什么样子。时光无声,岁月有痕。宋志平和他的经营方略,见证了国企从苦难走向辉煌的历史,蕴藏着国企深化改革的脉络,其文献价值和样本价值都十分宝贵。

文化的气韵

       中华民族有着灿烂文化,讲仁爱、重民本、守诚信、崇正义、尚和合、求大同等重要思想,涵养着中国人的精神世界。宋志平深受传统文化影响,其企业思想处处流露着独特的中国气韵,这让他的解题方略常能举重若轻、点石成金。无论是20年前点燃员工心火、建立“家”文化,还是近10年来整合上千家民企、8家央企,以至近两年力推机制革命、让所有者利益和劳动者利益共享,宋志平职业生涯中几次漂亮的大手笔,归根到底源于洞悉了“以人为中心”的真谛,通过文化和制度的耦合,把蕴藏在人心底的潜力激发出来,满足了各方利益诉求和美好愿景。崇尚包容是宋志平又一文化标记,在他的经营辞典中,行业整合、混合所有制、集成创新、市场竞合等,无一不是以辩证思维为基础、以兼容并蓄为核心、以共生多赢为归宿。 海不辞水,故能成其大;山不辞土,故能成其高。强烈的变革意识和开放的包容气质成就了中国建材波澜壮阔的事业。宋志平有着“先天下之忧而忧”的家国情怀,他把责任担当融入企业家精神,把人类的福祉、国家的命运、行业的利益、员工的幸福结合起来,始终站在道德高地做企业,这种仰天俯地、仁者爱人的精神境界令人动容。实践告诉我们,企业崛起既是经济现象,也是文化现象,中国企业和企业家需重新审视自我,以古为今用、中西合璧的新视野新商道,坚定走向未来。

人生的哲思

       经营方略不仅有“术”的层面,更有“道”的层面——当我们跳出了具体的人和具体的事,思维会渐渐触及深刻的哲思。例如生与死。宋志平认为,人是一种向死而生的动物,企业之中的大多数也难逃衰落的命运,所以要保持平常心,既眺望远方,又活在当下,做好现在即是未来。“忙碌的蜜蜂没有悲哀的时间”“但行好事莫问前程”,他用从容务实的心境,把历史、现实和未来联系起来,传达出“不以物喜、不以己悲”的豁达与平和,这恐怕是他善于解难的一个深层次原因。再如个体与整体。从书中可知,宋志平善于思考全局问题,他的思维逻辑是先看整体,先定目标,再反推企业和个人应做什么,最后用个体成就去助推系统优化。他的企业实践,自始至终都在构建共生共享的平台——“万物并作”的生态圈阳光普照,国企、民企、外企,所有者、经营者、员工各得其所,一派勃勃生机。这是中国企业家的“理想国”,是在微观经济体内对于大同世界的自觉向往和终极追寻。又如变与不变。宋志平认为,万事万物都是变化的,唯一不变的是改变,而变化应当是渐进式的,要在继承中实现发展。在时空变幻、时代变迁的语境中,这些应变的逻辑值得深思。 

       《经营方略》(升级版)记录着中国企业前进的脚步,标注着中国企业家思想的高度。宋志平认为,中国企业的下一个目标,不只是跻身世界500强企业之列,更要创造代表时代精神和灵魂的企业思想,用一流的思想塑造一流的企业。我们期待更多中国企业家,博采众长,砥砺前行,在迈向世界的征途中,贡献精彩的中国故事、中国智慧。

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宋志平有哪些过人之处?《经营方略》升级版揭晓答案

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